21世纪是竞争的时代，是人本管理的时代，竞争的关键是人才。越来越多的企业开始注重通过人力资源战略及其实践来获取企业持续竞争优势。薪酬管理已不仅仅是简单地将工资按某个标准发放给员工，而是成为人力资源管理的一个核心组成部分。薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，可以吸引、保留和激励企业所需要的人力资源。因此薪酬战略要运用现代薪酬管理理论和方法，按照公司的战略决策，将激励理念贯穿在薪酬政策的始终，使薪酬成为满足员工需求、增强凝聚力和保持企业竞争力的有力工具。 本文在对薪酬战略理论研究的基础上，结合上海KH公司薪酬体系存在的问题，对其薪酬体系再设计进行了分析与研究，建立一套科学的、系统的薪酬分配方案。 本文首先对有关的薪酬理论，竞争战略理论作了简要的阐述，指出从战略角度研究薪酬，对于提高企业薪酬管理和人力资源管理有及其重要的意义。通过对薪酬战略和竞争优势的相互作用的分析，提出薪酬战略对提升企业竞争优势及保持企业竞争优势有着重要的意义。其次，通过对上海KH公司背景及薪酬调查的分析，揭示了该体系存在的问题。最后，对KH公司的薪酬体系的重新建设和实施提出了对策和建议。指出KH公司应构建适合自身发展的薪酬战略，才能达到薪酬战略与企业战略的有效匹配，而这种匹配性越高，在帮助企业赢得竞争优势的作用就越大。 作者认为，在竞争日趋激烈的时代，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，将薪酬管理提升到战略高度，才能应对激烈的市场竞争；企业必须针对不同的岗位设计不同的薪酬方案，从而满足不同层次员工的需要，才能驱动员工的个人目标与企业的战略目标一致。本文根据不同岗位的不同特点，以及各层次员工不同的需求，对企业的薪酬体系进行了分析，提出了管理人员，销售人员，一线生产人员等三种薪酬方案。对于企业的管理人员，建立以岗位工资为基础的工资制度，将个人能力、责任、贡献与工资挂钩，采用的激励方式是将个人利益与企业效益结合，个人目标与企业目标挂钩；对于销售人员的薪酬体系设计，结合KH公司的销售特点，设计基本工资+销售奖金的薪酬模式，以调动销售人员的积极性；对于一线生产操作人员，其薪酬结构为基本薪酬+效益奖金+津贴的模式，充分体现按劳取酬的原则，增强员工的责任感，调动员工的工作热情。 同时，本文亦从营建企业竞争优势出发，完善企业现有的福利制度，充分发挥福利的激励作用。通过分析公司人力资源状况及员工需求，在公司推行综合医疗保险计划以及住房补贴政策，完善公司的培训体系，优化传统的福利项目，为公司员工提供良好的员工服务。