伴随世界经济全球化的推进和知识经济时代的来临，高新技术产业已成为我国国民经济的战略先导产业，是推进经济发展方式转变和产业结构调整的重要力量。技术密集、知识分子密集是高新技术企业的主要特点，人力资源是高新技术企业的重要战略资源，因此，如何调动员工积极性与创造力，如何激励员工成为高新技术企业必须面临的严峻挑战。A公司是由国企改制而来的高新技术企业，目前正处于企业快速发展期。本文主要是通过研究A公司激励机制中存在的问题，提出相应的解决对策，帮助企业建立科学适用的激励机制，为企业后续发展提供强大的人才支持，促进企业长远发展。同时本文对激励机制进行研究，也可以为后人对于此方面的研究提供一定的借鉴。　　文章首先是对激励机制的理论阐述;其次是分析A公司人力资源激励机制现状;然后，采用访谈、问卷调查的形式分析A公司激励机制存在的问题，主要是从激励机制的制定、薪酬体系的设计、绩效考核体系、个体发展体系等方面来分析当前公司激励机制存在的问题;最后根据A公司激励机制存在的问题，提出相应的解决对策。