H集团是一家综合性房地产商。目前，集团由于受房地产宏观环境变动的影响和公司二次创业的需要，必须在新的竞争形势下，审时度势，以发展为主题，以结构调整为主线，以改革为动力，以经济效益为中心，制定出科学合理的长期发展战略。本文在战略管理相关理论的指导下，对国内宏观经济、法律环境、房地产行业环境以及房地产发展的方向进行分析，应用外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对集团的外部环境进行了评价。根据集团发展历程、现阶段的业务构成、组织结构、内部价值链、人力资源状况和财务状况等方面进行分析，列举了集团目前存在的主要问题，并进行了内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了评价，从而明确集团面临的机遇和挑战以及优势和劣势。在完成以上内外部的比较分析基础上进入实际的战略制定过程，应用SWOT矩阵进行了战略选择，提出集团总体战略，指明公司的未来业务，并对各个战略业务单位的业务、发展目标定位进行了详细的描述，从而为公司提出一个长期的发展方向，以清晰、准确的文字描绘集团战略定位。最后，为了实现既定发展目标，本文还论述了为达到战略目标所需采取的多项重要措施(支撑体系)以及战略控制体系。本文的研究可以为H集团的发展提供较好的指导作用。同时，作为一家典型的房地产综合性机构，H集团面临的环境和发展问题具有一定的普遍性，因此，希望本文的研究对其它同类企业制定发展战略有所借鉴意义。