竞争战略的选择对于企业的发展至关重要,一方面,随着外部环境的变化,市场竞争变的更加激烈,竞争压力逐渐增大,企业不得不进行竞争战略选择,以获得生存和发展;另一方面,对于广大的企业来讲,选择适当的竞争战略,合理配置公司已有资源,才能使自己在竞争中立于不败之地。电磁线本身的“磁能转化”用途,被广泛应用于电力和机电领域,对于我国电磁线行业来说,发展受到国家政策的鼓励支持,目前并不属于夕阳产业,但是行业内高、中、低端产品市场分化严重,另外行业内电磁线制造企业众多,据不完全统计,我国目前拥有约两千家电磁线生产企业,市场竞争状态呈现无序化,竞争强度高,大部分企业进行着低利、微利甚至是保本经营,部分企业濒临破产。如何选择适宜的竞争战略,将是摆在众多电磁线企业面前的一道重要命题。本文的研究目的是对我国电磁线行业的竞争环境进行细致阐述和分析并提出相应的竞争战略选项,为电磁线企业进行竞争战略选择提供参考。本文将我国众多的电磁线企业概括分为四类,依托国内外主流的战略理论和模型:外部环境分析理论(PEST)、波特“五力”模型、核心竞争力理论和SWOT分析模型,将战略研究下沉至各类电磁线企业中,根据企业外部面临的机会和威胁,结合企业自身内部的优势和劣势,为各类企业提出有针对性的战略建议,并从动态分析角度提醒各类企业竞争战略动态调整的必要性,最终试图使研究结果具有可行性,具有实践指导意义。