本文以国内某快速消费品企业为背景，为了保证实施企业供应链上日益复杂的原料供应、产品加工、渠道营销环节，随着产品品类和市场的拓展能够有效协同运作，同时对逐步扩展的组织结构，进行清晰的集团管控以实现资金、绩效、战略等实时可视化，需要实施企业一个一体化的运营平台来支撑业务体系协同运作。为了实现将民族传统手工业改造成为集规模化、产业化、机械化、信息化为一体的现代化企业这一目标，实施企业选择了最先进的企业资源计划技术的SAP R/3系统作为企业的ERP系统。本文系统地探讨了ERP基本思想形成、发展过程，阐述了实施ERP标准软件—SAP R/3的基本功能模块，重点分析了SAP R/3的销售与分销模块的系统解决方案，详细论述了整个SAP项目的实施过程，并结合实施企业在营销方面的具体特点，分析了ERP项目设计方案及SAP R/3系统的客户化软件开发的过程。本文利用现代企业管理知识、技术实现同企业实际情况相结合，采用了大量的图表，为企业提供了先进、切实可行的信息系统建设方案，对提升企业的管理水平，优化业务流程，适合企业未来发展和市场竞争的需要具有一定的参考价值。