目前我国商业地产发展势头迅猛，住宅地产受到国家宏观政策的调控影响，开发商纷纷加入了商业地产的行列。但是商业地产不同于住宅地产，其具有开发周期长、投资大的特点，又会受到经济发展和政策的影响，故投资商业地产具有较高的风险。在商业地产项目的实际开发过程中，多数开发商由于缺乏准确有效的项目分析和商业地产开发的相关经验，导致项目投资失败或处于收不回投资的尴尬局面，故开发商不能沿用住宅地产的经验来开发商业地产。在选择商业地产的模式时，需要高度谨慎。通过实际项目总结发现在众多影响项目成败的因素当中，如何结合企业自身条件选择与之相匹配的开发运营模式，成为业内关注的核心问题。行业内对商业地产项目开发的研究已经有不少成果，但很多都局限于把地产开发和商业运营割裂开来研究，或者偏重于地产开发阶段，或者偏重于建筑规划，或者偏重于招商管理等方面的研究，缺乏对商业地产项目开发运营模式整体选择上的研究，同时普遍缺乏通过对具体案例进行分析的实证研究。本论文正是以武汉光谷世界城项目为例，对商业地产的开发运营模式作了探索性研究。　　本论文首先介绍了商业地产及其开发运营模式的概念和分类。接着，对武汉光谷世界城项目进行了研究，重点讨论了武汉光谷世界城项目现在的开发运营模式及存在问题。对后期项目的定位及运营模式的选择进行了建议和探讨。期望在一定程度上为我国商业地产未来的发展和光谷世界城项目后期的运营管理提供理论依据。