近年来，钢铁行业的产量增长十分迅速，但竞争也越来越炽热化，传统的商业模式日益暴露出它的弊端。然而在此环境下，广州钢铁交易中心却实现了快速的增长。本文深入研究广州钢铁交易中心的网络营销、电子交易平台、钢铁金融、物流配套服务等一站式电子商务服务的商业模式，分析其业务流程和优势，为我国钢铁行业推行电子商务营销、积极实现商业模式创新，提供积极的借鉴作用。　　本文首先对商业模式的相关文献进行综述，介绍了商业内模式的定义、构成、评价手段，以及商业模式和企业战略的关系，论证了商业模式的价值;其次，本文介绍了我国钢铁行业的发展现状，采用波特五力模型分析了钢铁行业的特点;结合国内外钢铁交易市场的现行营销模式和商业模式，总结归纳出我国钢铁行业商业模式发展的新趋势;接着，本文描述了广州钢铁交易中心的发展历程和现状，分析了其商业模式的运作特点和根本特征，利用SWOT矩阵找出企业所面临的机会和威胁，用基于资源的战略观分析了广州钢铁交易中心可能的竞争优势和核心能力;最后，在综合以上的分析结果后，本文对广州钢铁交易中心如何更好地利用自身的商业模式、加快构建核心竞争力，提出了一些建议。