随着传媒技术的发展,不同形态媒介的边界逐渐消解与淡化,趋向相互渗透与融合。媒介融合作为新闻传播业界发展的新趋势,在当今西方和我国香港、台湾地区的传媒界实践中已相当普遍,并出现了构建“跨媒介平台”这一融合程度较深的组织结构性媒介融合方式,媒体的组织结构与从业人员的工作职责等也随之发生变化。　　 本文以东森“大编辑台”作为个案研究对象,运用资料分析和深度访谈的研究方法,就大编辑台的整合模式与具体实施状况进行分析,进而探讨这一模式对东森的新闻业务层面及媒介经营管理层面产生的正负效应与影响,并指出其存在的不足。研究结果显示:大编辑台的架构以电视媒体为核心,未综合考虑各媒体的特性；整合主要着眼于业务层面,经营管理层面尤其是管理层面的整合效应不显著；缺乏具有跨媒介工作能力的人才；大编辑台目前以新闻资源分享、编辑处理功能为主,其衍生价值没有得到充分发掘。同时,本文结合美国传媒业界在构建“跨媒介平台”这一领域的实践经验,在此基础上为大陆媒体跨媒介整合的实践提出可行性建议,认为大陆媒体在跨媒介整合的过程中需要注意以下几个问题：寻求跨媒介整合的最优模式;创新跨媒介管理模式；培养从业人员跨媒介工作能力；拓宽跨媒介平台功能。