四十多年来,中国航天科技工业从无到有、从小到大,取得了令世人瞩目的光辉成就.其中中国航天工业独创的总体设计部在航天型号的研制中发挥了重要作用.随着中国航天事业的发展,以及市场经济竞争机制的引入,对总体部的管理提出了新的和更高的要求.该文首先对当前中国航天型号总体部项目管理的现状进行了分析,指出了存在和需解决的主要问题.然后从系统工程的角度,对总体部在航天型号研制中的分工、作用进行了分析和总结.在此基础上,应用项目管理的理论对总体部项目的类型和特点,以及项目管理的特点、目标、要素进行了分析和研究.该文在对总体部项目管理现状描述和分析的基础上,应用项目管理的理论、技术和方法对总体部的项目管理进行了研究,研究的主要内容包括项目范围管理、项目技术状态管理、项目计划进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目文件和资料管理、项目的组织等.其中对总体部项目的组织进行了重点研究,提出了每种项目适合的项目组织.文章最后针对总体部如何实现项目管理进行了研究和设计,包括基于项目管理的组织结构、各类项目的组织管理、基于项目管理的质量管理、项目管理模式下人力资源的管理和开发.通过该文的研究,为航天型号总体部实行项目管理提供了理论和实践指导,为总体部加强型号研制管理、管理创新具有直接和现实的指导意义.