随着环境的变迁及知识经济时代的来临,使得企业的营销活动在管理上面临着绩效的挑战。项目管理是未来企业运行模式的发展方向和实现良好治理的坚实物质基础。对企业的核心职能之一的营销管理如何进行项目管理,即营销管理职能如何向项目管理转换的研究,正是本文研究的一个创新和特色之处。本文首先在分析企业项目化管理发展趋势、项目管理的优势的基础上,针对目前营销管理模式中存在的问题,把项目管理理论与方法应用到企业营销管理,从管理层面提出营销的项目化管理模式,并就如何实施项目化营销管理从企业经营逻辑、组织结构、实施流程三个管理层面进行了研究,同时引用春生堂的案例加以实例研究。最后,针对目前国内企业在实施项目化管理中可能存在的阻力,从建立良好的项目管理运作体系和正确实施项目战略两大方面,提出了提高企业实施项目化营销管理可行性的具体措施,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。