回顾现代企业的发展历程，多元化经营是与现代企业的成长和发展相伴相生的一项极为重要的企业经营战略。在当今世界，多元化经营已为全球众多大型企业所广泛运用。但是，在现实生活中，一个颇为有趣的现象是，一方面实施多元化经营的企业非常普遍；另一方面企业多元化经营又备受争议。在这两个极端之间我们希望架起一座桥，以便我们理解现实中的企业进行多元化经营到底是基于怎样的考虑。　　 我们发现，尽管有关公司多元化经营的研究汗牛充栋、浩瀚如云，但是真正能帮助我们理解公司是如何进行多元化经营的研究却并不多见。以往的研究绝大多数集中在公司多元化经营动机的分析和公司多元化的绩效检验等方面，本文从企业能力的角度出发，深入研究企业多元化经营能力问题，旨在为我国企业正确理解多元化提供一个新的视角，并试图对企业多元化经营提供一个可操作的现实途径。　　 本文首先对企业多元化和能力理论方面的研究文献进行了系统的梳理，在对现有文献进行客观评述的基础上，阐明了现有研究存在的一些不足之处。随后，从短期静态的角度，研究了企业能力对企业多元化经营的影响：从长期动态的角度，研究了多元化经营实施后对企业能力演化的影响，以及由此对企业业绩和竞争优势的保持和扩展的作用。之后，探讨了如何通过能力管理来确保企业多元化经营的成功实施。接下来，全面审视了我国企业的多元化经营实践，分析了我国企业多元化经营成功的基本条件，并以深圳金地集团的多元化实践为例进行了说明。最后，以中央企业为例，运用统计的分析方法，对中央企业多元化经营与企业能力关系进行了实证研究，验证了“最优多元化水平”，并通过国有产权交易退出机制的引入，提出了相应的强化企业能力的建议。　　 本文的研究表明，多元化与专业化作为企业的两种经营战略，本身都是中性的，并无好坏、优劣之分。企业究竟是采用多元化战略还是专业化战略，或者说，多元化战略与专业化战略的成功与否，完全取决于企业当时所拥有和控制的能力与企业经营活动的匹配状况。如果企业当时的能力不仅足以支撑企业的现有经营业务，而且存在一定的剩余能力，则企业就应当实施多元化经营战略，以充分利用和转化这部分剩余的企业能力。而如果企业当时所拥有和控制的能力不能或不足以支持企业现有的多元化发展水平，那么企业就应当适当收缩或者实行专业化战略，以使企业的能力与经营活动形成最佳的匹配状态。　　 本文认为，多元化经营是企业剩余能力的有效利用。通过多元化经营，使得企业剩余能力得到较为充分的运用，使企业获取更大的收益。从长期动态的角度看，多元化是促使企业能力演化的一种机制。通过实施多元化，企业的经营活动范围得以延伸，并在不同的领域使企业培养出不同的能力，企业的能力由此得以发生演化，确保企业在激烈的市场竞争中始终处于有利地位。　　 本文选择企业多元化经营中的能力问题作为研究对象，这并不意味着其他问题不重要，只是研究的侧重点不同而已。希望通过本文的研究，为正处于转型中的我国企业多元化发展提供有益的启发，帮助企业在做强做大的道路上走的更加顺畅一些。