近年来，随着绩效管理理念的普及，越来越多的企业意识到绩效管理有助于实现企业战略目标、提高企业绩效，众多企业开始投入财力人力进行绩效管理体系建设，但由于大多数企业对绩效管理理解尚存在一定的误区，导致绩效管理实施后并没有取得预期的成效。许多企业经营者对绩绩效管理的实际应用产生了一定的困惑，探索如何设计科学合理的绩效管理系统，从而能够真正地符合企业实际，促进企业绩效提高。本文选择的研究对象财产保险公司经营范围主要包括:财产损失保险、责任保险、信用保险和保证保险等业务。公司在经营管理的各个方面都沿袭了老国企的许多作风，成立以来，一直将更多的注意力放在业务成长方面，忽视企业内部员工绩效管理工作。但随着公司业务的不断壮大，从业人员越来越多，岗位也日益精细化，原有沿袭老国企的绩效考核办法已经不适应公司目前的发展情况。作者从G财险公司绩效管理的现状分析出发，在绩效管理主要理论的基础上，运用访谈、调查问卷等研究方法，探索出改进G财险公司绩效管理体系的思路和方法，对G财险公司的绩效管理体系进行了优化设计。