十八大后，在我国继续深化市场经济改革和全面推进“依法治国”战略的背景下，我国律师行业获得了迅速、持续发展的新的历史机遇，律师事务所和律师的数量均获得了迅速增长。另一方面，随着社会经济的发展和全球经济一体化的加快，我国法律服务市场的全球一体化进程也在加快。我国法律服务市场的竞争进一步加剧，律师和律师事务所的生存和竞争压力也越来越大。如何应对国内外市场的挑战，转变经营理念，创新管理模式和商业模式，选择合适的发展战略，在法律服务市场激烈的竞争中立于不败之地，是律师事务所必须尽快思考和解决的问题。　　本文根据律师业及法律服务市场的特点，以H律师事务所为研究对象，运用文献研究法、理论结合实践法与实证研究法等研究方法，具体运用 PEST模型、“五力模型”、核心竞争力分析模型以及SWOT分析法对其外部环境、战略资源进行了分析，进一步明确了战略定位，制定了发展战略并提出了实施该战略的保障措施，从而促进H律师事务所不断发展壮大。　　本文主要分为五部分:第一部分绪论，阐述论文的研究背景、研究的目的和意义、研究思路及研究方法。对已有的国内外相关研究成果与文献进行整理与综述。第二部分H律师事务所背景介绍。对H律师事务所的历史沿革以及业务演变等作了概述，并对H律师事务所现阶段存在的问题及原因进行描述与分析。第三部分H律师事务所战略分析。运用PEST模型、“五力模型”、SWOT分析法和核心竞争力理论对H律师事务所宏观环境、竞争环境、自身优劣势和核心竞争力等进行分析。第四部分H律师事务所发展战略的制定与实施。通过前几部分的综合分析，提出H律师事务所必须制定规模化战略和专业化战略，并指出实施规模化战略和专业化战略的具体途径。第五部分H律师事务所实施发展战略的保障措施。从规范和完善管理制度、创新管理模式、实行所有权和经营权相分离、完善收入分配机制探索多元化分配方式和加强人力资源管理等方面保障H律师事务所发展战略的实施。　　研究表明，H律师事务所作为一家持续执业年限悠久，区域内知名的大型综合律师事务所，要在我国法律服务业迅猛发展，法律服务市场的一体化进程快速推进，国内外顶尖律师事务所加快向地区扩张的激烈竞争环境中继续取得成功，必须克服自身劣势，充分发挥其与当地各部门良好的关系、丰富的客户资源和良好的以往业绩等优势，加快实行规模化和专业化战略。