随着经济全球化和一体化时代的到来,汽车制造业企业面临着国际和国内激烈的竞争,企业要想在这样残酷的经营环境中实现最强竞争力、获得最大价值和持续发展,必须建立高效的绩效管理体系。目前很多企业都采用仅靠企业当前财务指标进行考核的绩效管理体系,但是,仅考虑财务指标,往往会忽略影响企业长期发展的各种因素,甚至对企业形象、客户关系等造成不利影响。平衡计分卡可以通过四个纬度将企业的使命与战略目标转换成可度量的具体的指标,把企业考核机制与企业战略相关联,更全面地将企业长期战略利益与员工个人利益紧密联系,促进员工的主动性和积极性,改善并维持良好的客户关系,推动企业长期战略目标的实现。本课题针对上汽大众汽车公司项目开发团队现有绩效管理体系的问题,在对公司和项目特点调研的基础上,设计了汽车开发项目团队的平衡计分卡绩效管理体系。主要创新点如下:1、结合提出了上汽大众汽车SNF项目组的实际存在的问题,提出了针对项目团体的项目绩效考核指标;2、依据上汽大众汽车SNF项目的实际情况,将项目分析相关指标及权重进行具体量化;3、在分析出原有考核方案不足的基础上,设计了新的平衡计分卡,并将新的平衡计分卡绩效管理体系应用于上汽大众汽车SNF项目中。在使用以平衡计分卡作为考核工具后,SNF项目组在经济性分析准确性、实际性、团队合作的效率、目标完成率等方面取得了较好的效果,比起之前单一的考核方案,项目工作的开展更加高效。