伴随着中国汽车行业的飞速发展,中天汽车零部件有限公司也不断发展壮大。随着中国经济进入“新常态”,中天汽车零部件有限公司面临着越来越激烈的竞争和市场环境。中天汽车零部件有限公司存在着人力成本压力增大、业务分布过于集中、公司文化待培育、行业内竞争力较弱、人力资源待加强等种种内资企业的通病,急需制定企业战略。所有公司都有战略,尽管有些可能是非正式的、未成形的或随意的。所有公司都朝着某个方向发展,遗憾的是,有些公司不知道方向在哪里。“如果你不知道前进的方向,那么无论走那一条路都会停滞不前。”这句古语正说明了战略管理对组织的必要性。中天汽车零部件有限公司想要生存,扩大竞争优势,提高盈利水平,必须及时解决这些问题,制定正确的发展战略,为中天汽车零部件有限公司的发展明确方向与道路。本文全面梳理了公司发展面临的各项问题,树立了中天汽车零部件有限公司的发展战略目标,并提出了选择、实施与保障方案。本文首先回顾了波特五力分析与SWOT分析的公司战略管理理论。接着回顾了中天汽车零部件有限公司的现状与问题,并进行了原因分析。然后分析了公司发展的政治因素、经济因素、社会发展因素、人口因素、科技因素。使用波特五力分析理论,从同行企业的竞争、潜在竞争对手的竞争、潜在替代产品的开发、供应商的议价能力和客户的议价能力五个方面分析了中天汽车零部件有限公司的行业竞争环境。接着从资源要素、管理要素、能力要素三方面进行了公司内部环境分析。最后,结合SWOT矩阵分析,阐述了中天汽车零部件公司发展战略目标、选择、实施和保障。本文力图通过战略管理理论,分析中天汽车零部件有限公司的处境,明确公司前进的方向。希望能对中天汽车零部件有限公司的发展贡献自己的绵薄之力,同时希望能对处于相同竞争态势的国内的汽车零部件企业的发展战略有所启发。