泰山区农村信用社是一家立足于服务“三农”和农村经济发展的金融企业,自成立以来各项业务发展迅速,截至2014年6月末,各项存款余额79.42亿元,各项贷款余额58.75亿元,全区实现各项收入3.12亿元,同比增加0.60亿元,实现账面利润0.25亿元,经营利润1.12亿元。但其内部仍存在经营理念滞后,核心竞争力有待进一步增强等矛盾和问题。伴随着经济的发展和城市化的加快,农村地域观念逐渐淡化,城区及近郊农信社原本狭小的生存空间变得更加狭窄,处境愈来愈尴尬。同时,伴随着城市化进程的加快,县城及城郊经济结构正在发生着深刻的变化。县域经济的可持续发展,对资金的需求刚性增长,对城区农村信用社来说也是一个难得的机遇。但是多年来,城区农村信用社没有很好地解决发展思路问题。狭义理解服务“三农”,束缚了思路,始终沿用服务农村的理念经营城区社,在政策设计、制度安排、服务定位等方面,考虑更多的是服务农村,没有因城区经济金融的特点对城区社确定明确、可行的市场定位,对城区社在经营环境与服务对象上的明显区别重视不够。所以,进行旨在提升城区农信社核心竞争力的战略研究具有很大的现实意义。本文剖析了农村信用社在业务发展过程中普遍存在的问题和城区农信社业务发展中的特殊问题,例举了泰山区农信社金融业务之现状、存在的主要问题和面临的困难,表明了进一步推进城区农村信用社在产品、业务、机制上的创新,以适应不断加快的城乡一体化进程的重要性,客观理性分析了城区农信社当前发展主要面临的形势和难得的历史发展机遇,同时结合市场定位、市场细分和竞争理论,指出了城区信用社的战略定位及发展城区业务的若干对策。