阀门行业是我国重工业领域中十分重要的一个领域,而中国重工业的发展是社会进步的绝对推动力。一个企业要想在现如今的经济体制下得以生存,成本管理是不容忽视的一个重要环节。对一个企业的成本管理进行评价,会因为评价人的不同所呈现的评价结果也不同,基于此,本文构建一个有利于企业找出其成本管理不足之处的模型,进而对其不足之处进行改进。通过对相关文献的阅读,可以发现对成本管理进行评价可以依据成熟度等级对其进行一个所处水平的确定,对成本管理进行全面剖析可以利用价值链理论从战略高度予以实现。因而,构建成本管理成熟度评价模型可以在价值链的基础上,可以全方位的对阀门项目成本管理进行评价。首先,为奠定后续研究的基础,本文在前人的研究成果以及对OVK集团价值链分析的基础上总结出价值链成本管理的九大关键成本动因。其次,构建基于价值链的阀门项目成本管理成熟度模型的基本框架,并对其功能和结构也进行完善。通过文献阅读以及研究,将学者们的研究结论进行分析,从两个维度对成熟度模型进行构建,第一维度是从项目和企业两个方面展开,既从两大范畴展开,第二维度为成本管理的成熟度等级。模型的构建为后文成本管理的评价提供了方向。其次,在模型框架好之后,就要对评价指标体系进行构建。为了使构建的指标体系科学合理,本文将采用德尔菲法进行验证,得到最终的评价指标体系。最后,本文采用分层次、分方法逐层递进的形式进行评价得出OVK集团阀门项目成本管理的成熟度等级。指标层运用三角模糊数进行分析;要素层运用雷达图分析;类别层采用AHP进行分析;目标层采用线性综合分析。通过最后的专家打分情况,对OVK集团阀门项目成本管理进行评价,并根据评价结果提出优化建议。本文通过成本管理成熟度模型的构建为OVK集团开展项目成本管理评价工作提供了一种切实可行的方法,为项目成本管理水平的评价指明了方向,有助于企业更好的开展成本管理的工作,同时也为成本管理评价的研究提供了新的思路。