本文以发展科技型中小企业和创新型经济为研究目的,通过非对称信息对企业激励关系的相关理论回顾与借鉴,分析了科技型中小企业员工激励的现状及员工满意度的影响因素。通过对扬州市5个行业的调查,从员工满意度的角度,实证研究各种要素对于科技型中小企业员工满意度的影响程度。以提高员工满意度为目标,以提高工作绩效和企业效益为立足点,本文提出了相应的对策和建议。研究结果表明,各因素对于员工满意度的影响程度依次为:收入>薪酬制度>企业发展预期>与同事收入差距>领导方式>工作环境>与主管收入差距>福利>与异企同岗收入差距>培训>收入增长幅度>工作压力>个人发展空间。通过回归结果我们看到:第一,激励内容与科技型中小企业员工满意度密切相关。工作回报(收入、薪酬制度、福利、收入增长、培训)、工作前景(企业发展预期、个人发展空间)、收入差距(与同事收入差距、与异企同岗收入差距、与主管收入差距)和环境(工作环境、领导方式、工作压力)均对员工整体满意度有显著影响。第二,各因素的激励强度存在一定的差异。收入对整体满意度的影响最大,系数为2.324,其他因素的影响系数亦各不相同。基于扬州市科技型中小企业的调查,我们发现物质要素和非物质要素对于员工激励具有同等作用。鉴于员工需求的多样性,需将物质激励和非物质激励结合起来,才能最大限度地实现激励效果。同时我们也看到,物质激励的投入在一定时期内具有稳定性,基于稳定员工情绪,维持工作积极性的考虑,要适当调整非物质激励的强度和内容。科技型中小企业具有决策机制灵活,成长预期高,员工人力资本专用性强等特点。为此,科技型中小企业实施员工激励应该从两个方面着手。第一,从物质激励角度:1.保证员工的绝对收入水平,努力实现员工收入与同行业企业的竞争性优势;2.重视奖金的激励作用,增加奖金制度的弹性与导向性;3.以短期激励方式为主,适当辅以长期激励措施;4.根据员工特质的差异,采用不同的激励方式和内容。第二,从非物质激励角度:1.重视并充分发挥非物质因素对于员工的激励作用;2.进一步完善非物质激励的结构,增加激励效果;3.重视员工对于公平的诉求,建立公正的,具有公信力的收入分配机制;4.优化工作环境。用优美、舒适的工作环境吸引员工。