本文从实际出发，系统研究山东沃华医药科技股份有限公司的发展战略。首先，以市场经济为背景，运用企业战略管理理论与技术，对该公司所面临的内外环境进行深入分析研究，找出发展的机会与威胁，自身的优势和劣势，为制定发展战略提供依据。 其次，利用层次分析，运用EFE、IFE矩阵对山东沃华医药科技股份有限公司的机会和威胁，优势和劣势进行定量分析评价，运用SWOT矩阵分析制定该公司的备选战略方案。 本文认为战略的关键是能够有效地整合企业的资源，消除资源的不匹配和战略的不平衡，提高企业的经营效率，培育企业的核心竞争能力，为企业稳步快速的发展赢得长期竞争优势奠定基础。沃华公司应在已经采取增长型发展战略的基础上，坚持实施集中战略，积极平衡各种相关利益者的关系，为顾客提供增值服务，提高品牌美誉度，从而培育企业的长期发展。 论文为公司制定了发展战略目标和实施保障措施。通过企业文化建设、学习型组织建立、核心竞争力的构建等措施，将发展战略落到实处，使沃华发展成为在我国医药行业起领导作用的企业。 论文中采用了宏观环境分析、行业分析、价值链分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业发展战略的制定有着现实的借鉴意义。