本文研究国有中型建筑企业升级转型战略问题。研究升级，可以指导企业在细分市场上重新进行战略定位;探讨转型，可以帮助企业找到新的利润增长点，降低宏观调控和经营风险。　　自改革开放三十多年来，建筑业增加值在GDP中的比重逐年增加。特别是中国加入世界贸易组织后，国有中型建筑企业不但要面对民营建筑企业不断发展壮大对市场份额的蚕食，还要应对国外建筑业企业先进的管理方式和雄厚的资金实力在建筑战场后发制人。这对国有中型建筑企业提出了新的发展要求和挑战。　　本文作者认为，国有中型建筑企业要重新定位，重点发展多样化总承包业务。在制定企业战略时，既要研究建筑行业环境变化，又要分析企业内部资源，运用战略管理理论和工具进行分析总结，确保战略切合实际。　　本文作者试图通过分析案例公司一珠海市建安集团有限公司外部环境和内部资源，总结出适用于大多国有中型建筑企业的升级转型战略。独到之处在于委托代理的视角，通过分析出资委托人动机来探讨企业经理人战略选择和实施路径，对其他企业有借鉴作用。　　当前国家以房地产调控为主的宏观经济政策背景下，研究建筑企业升级转型战略，强调委托代理视角，是本文的创新之处，也代表着未来国有建筑企业的发展趋势。