本文以北京一家民营高科技企业—中创信测公司为实例，对其当前的组织结构进行了分析，指出由于其组织结构设计失当对组织效能的提高产生了影响，分析了其当前组织结构中所存在的主要的问题，阐述了影响其组织结构的主要的几项权变因素：1）公司战略；2）外部环境；3）技术特点与生产方式；4）企业规模与生命周期，并且分析了这些因素对该公司组织结构的要求，详细剖析了其组织运行的内部过程，针对其具体的企业情况运用组织理论和组织结构设计的一些思想和方法，本着打破企业内部部门界限，促进企业内部信息的有序、多角流动的理念，对其组织结构进行了设计，建立起以产品为核心，以多个跨部门的团队为形式的一个完整的组织结构图，通过这种动态的跨部门团队的形式，将多个部门的人员、信息及其他资源紧密地结合起来，以市场需求为导向，以完整产品为纽带，达到对外能够灵活而敏捷地适应环境变化，对内能有效地组织和利用资源的目的；同时，对作为与组织结构骨架相配合的组织的神经系统—企业信息系统的建立也作了相应的分析，使得中创信测公司中的信息流动更加通畅、有序，从而最终达到提高企业运行效能、促进发展的目标。