从全面辩证的视角来看，“后奥运效应”的前车之鉴是主办城市和国家的经济会出现短暂回落。中国国家统计局的数据表明，2008年1～11月，全国房地产开发企业完成土地购置面积3.2亿平方米，同比下降5.9%；完成土地开发面积2.1亿平方米，同比下降2.7%。　　 论文立意的选取，其创新就在于探索和证明在后奥运经济中，作为曾承办奥运工程建设和运营的房地产开发企业，只要辩证认识宏观和微观经济环境，结合企业实际情况，制定科学的发展战略，在保证珍贵奥运遗产充分利用的前提下，以此为契机，合理复制，同时规避风险，必能破局后奥运经济，实现企业的可持续发展。本文以国奥公司为实例，运用辩证的思想和方法论，通过SWOT等分析方法论证了这个论点。　　 文章首先在第一部分导论(第一章)，提出论点，介绍了论文的选题意义，概述了资料来源、论题的研究方法、基本思路及分析主体国奥公司的简况。　　 第二部分(第二到五章)涉及案例分析，提出具体论据来论证论点。其中第二、三章对企业的外部宏观和区域环境进行关联性调研，包括“后奥运效应”的理性分析、中国总体宏观经济、房地产行业发展和东西部典型城市经济及房地产发展研究，阐述了现阶段企业实施战略管理的必要性和企业发展战略的方向；在第四章笔者运用战略管理的思维和SWOT分析法，详细深入地分析了企业内部条件和所面临的优势、劣势、机会和威胁，论证了在后奥运经济的房地产市场，企业要把眼光放开，特别要重视二级城市和多元化市场；第五章给出适合本企业的区域及整体发展战略，包括总成本领先、差异化、品牌战略、风险转移和规避、可持续发展战略的采用，这些发展战略的科学规划和协调发展，能够有效的保证国奥公司突破后奥运经济，稳步扩张等战略目标的实现。　　 论文的结论是，在后奥运经济中，国奥公司的发展战略规划是可行的，能够实现企业、行业、社会、国家的多赢—经济效益和社会效益最大化，同时为政府整合区域资源，明确产业导向，深化规划，提供有价值的借鉴。