面对长期处于亏损的经营状况，城市公共汽车公司如何摆脱亏损，取得良好的经营业绩是当前公共交通研究的一个热点和难点问题。本文对此的研究力图为公共汽车企业加强成本管理，减少亏损提供相应的对策和参考依据。本文以广州一家具有代表性的大型公交企业A公司为例，运用全面成本管理、目标成本管理和组织成本的相关理论，结合公交企业的亏损现状，以大量的财务数据为基础，并与同行相关数据进行对比，从企业人、财、物三方面因素对A公司成本管理存在的问题作了原因分析，并针对成本管理存在的问题制定了相应的成本控制对策，以达到降低成本，减少亏损的目的。　　得到的主要结论是:A公司在人、财、物三方面都存在成本高的问题，其中人工成本高的原因包括:机构臃肿、人员素质低、信息化水平不高;资金成本高的原因包括:缺乏科学合理的资金预算管理体系、盲目扩大经营规模和对外投资、资金结构不合理、管理费用无严格控制;物资成本高的原因包括:燃料成本因价格上涨、车辆状况差和司机操作不当等原因而居高不下，材料采购成本高、呆滞材料库存多、材料使用浪费、车辆备件质量差等原因造成保修成本高。根据这些原因分析，在借鉴前人理论研究的基础上，结合自己的经验总结，提出解决这些问题的对策主要有:运用全面成本管理法，在公司实施全过程的成本控制;运用目标成本管理法，从源头上严格控制成本;在人工成本控制方面，通过树立正确的人工成本管理意识、优化企业管理架构和人力资源配置、建立人工成本管理体系、提高劳动生产效率、运用ERP系统提高管理工作效率等措施来控制人工成本;在资金成本控制方面，通过建立科学的资金预算管理体制、提高财务人员专业水平、优化资本结构、加强融资管理、严格控制管理费用和建立财务分析报告制度等措施，有效控制资金成本;在物资成本控制方面，通过运用数据对燃料进行综合分析、加强车辆维修力量、增强驾驶员节气意识来减少燃料费用，通过严格控制材料的采购、库存和耗用以降低物资的消耗，通过增强技术人员队伍建设和加强驾驶员技术培训以节约保修费用。