“十二五”期间,北汽集团立足北京,在全国建立起21个乘用车基地,3大新能源汽车基地和2大通用航空基地;我们也全力开拓国际市场,在欧洲、非州等地建立了生产基地,在北美州、欧洲建立了研发机构,在中东、北非、东南亚等重点市场建立了销售服务网络营业收入由1576亿增长到3452亿,利润由108亿增长到195亿,合并范围子企业由109户增至221户,相应的,派出财务总监也从几十人增加至上百人。由于集团企业财务总监的委派制使得其需要接受集团及派入企业的双重管理,而关键绩效指标理论忽略了这个特征、存在先天不适应性,往往导致派出人员只重视一方的考核指标,导致绩效评价结果不真实。如何解决集团的发展战略与下属企业自身利益不完全一致的问题,成为派出财务总监绩效评价中必须正确处理的问题。本文试图利用平衡计分卡理论,与关键绩效评价理论结合,弥补其在双重管理模式处理方面的不足,搭建基于平衡计分卡理论的派出财务总监绩效评价模型,然后利用北汽集团派出财务总监绩效评价案例来验证评价模型,充分论证了本文的评价模型更加能够客观地反映派出财务总监的工作业绩。论文提出的基于平衡计分卡理论的派出财务总监绩效评价方法,较好地处理了派出企业与派入企业的利益不一致问题,并将集团的远景、使命和发展战略与下属企业的业绩评价系统联系起来,促进企业发挥最大价值。