媒体行业属于文化领域非常重要的领域,特别针对电影媒体来说,它对中国文化的蓬勃发展起着重要的影响作用。由于我国政府对文化宣传领域的宏观政策支持,电影宣传方面的企业也在短期内取得了可喜的业务成果,营业面积也不断扩大,精彩的影视作品也层出不穷。而在技术开发日益规范化,规模化的今天,传播网络的发展也有了新的保障,而竞争也越发白热化。电视媒体公司若想取得长期的发展,需要从战略的高度对公司的运作现状加以分析与调研,结合公司的实际状况提出战略经营方案。当今时期,中国在影视传播领域的市场发展中,已经超越了原来的资本积累和公司规模化发展阶段,公司和集团间的竞争从有生产、行销、传播而逐步扩大到资金、内容、策略等多样化的竞争范畴。NF影视公司企业是几十家城市台联盟的影视平台企业,如何在复杂多变的市场中获得可持续发展,实现“影视让生活更美丽”的愿景,最终提出了适合NF影视公司的竞争战略。本文主要通过对NF电影企业传媒,运用PEST数据分析法和五力模型,对其企业的环境、行业环境等作出定性剖析,并运用SWOT解析法对其战略的优点、劣点、机遇、风险等做出量化剖析,从而建立出最适合于NF电影企业传播的竞争战略目标,从而通过实施战略管理使企业在国际市场竞争中获得竞争优势地位。在目前的新传媒环境下,机会和挑战共存,为影视公司要适应新变革的市场环境,充分调动公司内部资源与力量,运用好企业的发展机会去形成好企业的核心竞争力,提供了一定的策略措施保障,为公司的发展与壮大产生了正面的作用。所以,本章的研究有着相当的理论意义和实际意义。