随着高校庞大的招生规模和逐年招生数量的增加,高校新校区建设如火如荼,建设规模扩建的增幅远高于国家对高校投入的增幅,高校新校区建设的目的主要是学校发展功能的重新定位,缓解老校区学生上课教室的紧张感,提升学校综合竞争力等。对于高校新校区的不同功能的教学和办公楼来说,项目实施阶段成本控制非常重要,如果成本控制不利,项目投资目标将难以实现,并带来连锁反应,影响到项目进度和质量目标也难以实现,导致高校新校区不能按期使用,影响高校的更大发展。以某校新校区2号综合教学楼建设项目为案例研究对象,从施工方角度对成本控制问题进行深入探讨。在详细介绍某校新校区2号综合教学楼建设项目背景及概况、项目组织机构及工作职责后,采用横道图法编制施工进度计划,并按施工成本构成来编制施工成本预算,按照月平均费用强度,制定项目施工月成本计划,作为成本控制的重要依据。在项目成本挣值分析中采用挣值法计算了项目成本计划值、项目实际成本值和项目挣值等三个参数的具体值。然后,给出了项目在各个检查时点的成本偏差和进度偏差,随后对成本偏差原因进行重点分析,主要原因包括项目经理部全过程成本控制意识不强、缺乏比较完善的项目成本控制体系、项目成本控制缺乏重点、项目直接工程费过程控制缺乏有效措施。最后,针对项目成本偏差原因,提出持续加强项目全面成本控制意识、构建比较完善的项目成本控制体系、采用价值工程法来确定项目成本控制的重点、项目直接工程费过程控制的有效措施等成本控制措施。通过对某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制的实证研究,提出的主要结论和政策建议,为后续施工中有效控制项目施工成本具有一定的指导意义,也为类似高校新校区建设项目成本控制提供参考价值。