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在国有企业的人力资源管理实践中,成功的实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理绩效,帮助管理者提升管理水平,而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务,实现组织的战略目标,提升每个员工的绩效。然而,迄今为止,我国国有企业不但在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大,而且前行的道路上仍将举步维艰,国有企业如不能尽快地解决这个问题,企业竞争力的提高必将受到严重制约。因此本文在绩效管理的相关国内外研究理论基础上,对如何正确有效的进行绩效管理进行阐述,对中国国有企业绩效管理制度存在的问题进行归纳,