随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业面临前所未有的挑战。在经济飞速发展的今天，所有企业都在致力于深降成本来提高效益。尤其是近两年受原材料价格持续上升，人工成本不断上涨等因素的影响，使得寻找降低成本新突破口的问题迫在眉节。本论文通过运用精益生产基本管理思想分析影响A工厂生产成本的因素，论述了采取多种措施旨在降低A工厂的生产成本。本文首先研究了精益生产的相关理论，分析了精益生产的特点及其优越性，论述了其理论体系中的不断消除浪费的思想。紧接着对生产成本控制理论和生产成本的构成进行了介绍，着重为接下来的A工厂寻找降低生产成本的方法提供理论依据。论文较为全面地对本次论文研究的对象A工厂的概况、成本控制现状和具体运作通过访谈和实地观察进行了分析和研究，从精益生产中的生产工艺流程是否给顾客带来增值的角度详细地描述了该工厂生产过程中存在的造成生产成本居高不下的问题。结合该工厂的实际情况，根据精益生产理论，有针对性地对该工厂存在的主要问题提出改善措施和实施方案，旨在有效地降低A工厂的生产成本，提高A工厂在市场竞争中竞争能力。论文最后针对A工厂降低生产成本的对策进行了总结，并对实施改善的思路作了清理，提出从源头解决质量问题，从源头降低生产成本。对已实施改善的成果作了介绍，主要是工艺流程设计和工装夹具作了较为系统的改善。在文章最后对进一步进行本课题研究进行了展望。本次论文是基于本人在本文研究对象A工厂的亲身实践，文中的案例和数据均是A工厂实际产生的，包括工艺流程设计和工装夹具的设计都是由本人在工厂中主导的，具有真实性和完整性。因此所得出的思路和结论，对于类似的制造企业寻找有效降低生产成本的途径具有一定的借鉴和指导作用。