2008年金融危机以来,我国一些中小型传媒企业在发展中遇到了前所未有的瓶颈,经营效益停滞不前,尤其是纸质传媒领域,纸质传媒领域涉及业务主要为报刊和杂志的出版发行等。UA公司就是一家主要以纸质传媒业务为主的公司,本文主要研究KPI指标体系在UA公司的建立。KPI指标体系是以KPI为基础的绩效考核体系的一部分,具有决定性作用。一个好的KPI指标体系可以使中小企业顺利建立和运行绩效考核体系,尤其像纸质传媒领域里的中小企业,就亟需建立一个有效的KPI指标体系。本文分析了UA公司为什么应用KPI考核法,阐述了它在本企业的可行性。KPI指标体系的建立是以KPI为基础的绩效考核实施的前提,所以它是否合理和有效直接决定了UA公司绩效考核的成败。UA公司绩效考核中出现的现象在该行业的中小企业里非常多见,但解决方法所依托的理论研究并不多。所以,希望可以通过此次理论和企业实际情况相结合的研究和探讨,为该企业和同行业其他中小企业建立一套行之有效的KPI指标体系做出自己的贡献。本文创新的亮点之一是研究主体在该行业中小企业中的代表性;其次是在KPI指标设计分析过程中,本文指出了企业内部的种种博弈现象,希望可以让管理者在KPI指标体系建立过程中更注重员工的真实想法和心理变化,使企业高层与员工之间可以达到更多的共识。本文在收集UA公司相关资料的基础上,主要采用了定量分析法、理论和实践相结合等研究方法。在分析KPI指标中,采用了鱼骨图分析法、策略目标分解法等进行理论研究。