希捷国际科技有限公司是全球最大的计算机硬盘驱动器供应商，其在江苏无锡的生产基地可以说是大型电子制造企业的代表。希捷（无锡）公司建立十年多来，业务取得了飞速的发展，展望以后的几年，公司业务仍将保持高速增长。但是作为物料供应和控制的采购部门，却感到越来越大的压力，主要体现在：采购流程、方法的落后性和库存的极度膨胀。这已经或将要影响到采购效率的进一步提高、采购的质量、公司资金的运营，以及公司持续的发展。对此，结合公司的具体情况，提出了两个解决与改进的设想——MRPII下希捷无锡采购过程的革新和通过集中库存的实施来控制极度膨胀的库存，来尝试希捷无锡采购中所面临的这两个急迫的问题。 首先对希捷无锡的采购过程进行分析，剖析传统采购的弊端，结合公司现有信息管理系统，提出了在MRP Ⅱ下采购过程的改进设想，探讨了供应商计划的实施、流程的简化、采购员职能的转变等问题。针对库存，进行了数据分析，提出了海外进口件特别是进口Media和E-Block等高价值部件是造成库存膨胀的主要原因，研究了Media的希捷全球整个供应链体系，用集中库存的概念重新设计了物流系统，定量分析了集中库存下的库存下降。供应商合作伙伴关系的建设则是以上解决方案的前提和方向。