随着经济全球化进程的加快和科学技术的高速发展,人才竞争日趋国际化和激烈化,组织如何培养一支强大的人才队伍将成为企业最关注的核心问题之一。师徒制作为一种人才培养的有效方式,是知识积累转移和人才发展培养的重要途径,特别对于工业企业来说,师徒制是培养技术人员掌握专业技能、快速在技能岗位上成长的一种宝贵制度。本文通过以在航空工业领域具有一定代表性的青云公司为例,结合公司当前的实际情况,对工业企业在运用师徒制培养高技能人才的应用上进行研究。本文通过运用文献研究、归纳演绎等方法,对国内外师徒制的研究成果进行系统性的整理与分析,归纳总结师徒制的相关概念、功能作用、师徒制类别以及主要影响因素。通过实地调查研究,采用访谈分析和问卷调查等方式收集一手数据,经过科学的统计分析后,找到导致公司现行师徒制现状的原因以及影响师徒制实施效果的相关因素。本文通过以实证研究为基础,结合公司现行师徒制中所存在的问题,针对影响师徒制实施效果的相关因素,对如何完善公司师徒制的实施应用和师徒制的创新工作方面提供方法指导和对策分析。这一研究结果对公司乃至其他相关行业在实施师徒制对人才培养工作上具有一定的借鉴意义。