随着我国经济增长速度阶梯式回落,国内绝大部分企业经营困难,尤其钢铁生产持续回落更为明显,产能严重过剩。A集团钢铁公司作为辽宁省属国有企业集团面临连续亏损等严峻挑战。为了克服困难,度过难关,A集团实施了一系列的降本增效、内部挖潜的成本管理措施,以期尽可能的降低亏损。LF劳动防护用品公司作为A集团的下属子公司,长期以来一直以为集团内部市场提供产品和服务求生存。A集团一系列政策的实施对LF公司的生存和发展带来了巨大的影响。为了保证企业的持续经营,本文运用了五力模型和SWOT分析法对LF公司的内外部环境、优劣势、机会威胁进行了系统的分析和总结,并如期在此过程中找到了企业发展的着力点和突破点。本文围绕这些关键点制定了成本领先战略和集中化战略两种可行性战略。同时,为了保证战略实施的效果,提出了调整部门职能、制定降本增效措施、引进先进技术、设备、管理经验和营销战略、市场细分等改革建议。本文的内容对于LF劳动防护用品公司的战略制定具有借鉴意义。