先前的研究表明，领导-成员交换会促进员工的工作绩效。本研究统考察了领导-成员交换与研发员工的三种工作绩效（常规绩效、渐进创新绩效、激进创新绩效）的关系，以及内源性工作动机在上述作用过程中的影响机制。317名IT企业研发部门的员工和他们的主管参与了本次研究。首先，员工报告了他们感受到的内源性工作动机，间隔1个月以后，员工报告了领导-成员交换，上级评估了研发员工的常规绩效、渐进创新绩效和激进创新绩效。　　本研究表明：领导-成员交换与员工的渐进创新绩效和激进创新绩效正相关；员工的内源性工作动机增强了领导-成员交换与员工常规绩效的关系。即，内源性工作动机越强，领导-成员交换与常规绩效的关系越密切；员工的内源性工作动机增强了领导-成员交换与渐进创新绩效的关系。即，内源性工作动机越强，领导-成员交换与渐进创新绩效的关系越密切。研究系统比较了领导-成员交换与研发企业员工的三种工作绩效的关系;确认了内源性工作动机对于上述关系的影响作用。研究还讨论了研究结果对于创新型组织员工绩效管理的实践价值。