人才资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的关键战略性资源。进入21世纪的今天，知识经济的来临和经济的全球化，使劳动力市场逐渐从买方市场进入卖方市场，同时，由于高素质人才的自主意识和自我发展意识的增强，劳动力的性质和结构也发生了巨大变化，人员流动性的增加和高流失率的出现，使企业越来越重视人才的选拔和录用，能否招聘到优秀的、合适的员工成为一个企业兴衰的关键。由此可见，员工招聘在人力资源管理与开发工作中是一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要。 本文的研究对象S公司是一家民营房地产企业，通过对其人力资源现状和招聘现状的分析，发现该公司的招聘工作已不能适应企业战略发展的需要，存在着很多问题。为此，本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路，运用统计分析和实证研究相结合的研究方法，提出了S公司招聘方案的具体设计，即从人员招聘的基础性工作——人力资源规划和工作分析开始，到选择招聘渠道，获得职位候选人，以至如何对职务候选人进行选拔评价，最终做出正确的录用决策的各个环节的关键工作。 希望通过招聘方案的设计分清S公司各部门的工作职责，加强他们之间的相互沟通和支持，从而推动并逐步规范S公司的整体人力资源管理工作，为公司战略目标的实现做出贡献。