现代企业的管理者清楚的认识到不光是销售部门和生产部门能够为公司带来效益,公司的主要支出采购成本的有效控制同样能为企业带来巨大的收益。也可以说现代企业管理概念中,关于物资采购成本控制,已经普遍被人们乐于接受的观点是物资采购成本控制关乎企业的根本利益。以科学的观点,科学的方法进行物资采购成本控制的探索,有助于企业自身管理能力的提升。同样成功的采购成本管理也必然会给企业带来巨大收益。造船业是我国的支柱产业之一。因为造船业投入大,船厂建设周期长,投资收回较慢,个体经济不容易介入造船行业,因此我国大部分的大型船厂基本为国有或者是国有控股企业。造船产业为中远集团的三大主业之一,大连中远船务有限公司是中远船务集团的直接下属企业。大连中远船务有限公司作为国有造船企业,在物资采购成本管理方面做了大量工作,公司领导已经认识到有效的物资采购成本管理能公司提高公司市场竞争力,同时物资采购成本控制对于完善公司内部的管理机制也有着十分重要的意义。本论文一共分了五个部分,第一部分首先介绍了物资采购成本控制研究的背景、相关文献综述以及简单的内容与方法,即本文的第一章内容。第二部分分析了物资采购成本控制的相关理论,首先对物资采购成本的概念和构成进行了详细的解释,同时解释了物资采购成本控制的概念；其次是对物资采购成本控制的理论基础的分析和对物资采购成本控制的内容的分析；最后分析了物资采购成本控制的措施,即本文第二章内容。第三部分对大连中远船务工程有限公司的基本情况进行了介绍,并且研究和分析了大连中远船务工程有限公司物资采购成本控制的现状,得出了影响大连中远船务工程有限公司物资采购成本控制的关键点。第四部分通过对中远船务工程有限公司物资采购成本控制的现状的分析,总结出了造船企业的物资采购成本控制的策略。第五部分根据物资采购成本控制的策略,结合大连中远船务工程有限公司的实际情况,提出改善大连中远船务物资采购成本控制的具体措施。