进入21世纪以来,我国经济飞速发展,众多的大型企业出现组织结构繁冗、管理效率较低、运行成本偏高等问题,因此,我国的大中型企业开始陆续建立财务共享服务中心,XY集团就是其中之一。XY集团实施财务共享服务以来,给企业带来了颇多收益,同时也增加了与内部控制制度的摩擦。财务共享作为一种新型的管理模式,对内部控制制度提出了更高的要求,本文将以XY集团为例,对此进行研究和分析。本文基于财务共享与内部控制理论,运用文献研究法、案例分析法和分析归纳法,对XY集团财务共享服务中心内部控制现状展开研究,发现其中存在的一系列问题,比如,控制环境中新型复合财务人员引进困难;风险评估中风险规避工作不够全面;控制活动中财务审核和控制不到位;信息与沟通中财务数据应用不充分;内部监督中业务流程的自我评价不够独立等等。针对问题进行了成因分析并提出了如下解决方案:在控制环境中人力资源方面,提出了“数字化财务转型”的综合型财务人才发展的解决方案;在风险识别中内外部风险方面,提出了“利用风险、扩大交流”的稳健型风险解决方案;控制活动中对信息处理方面,提出了“业财融合、价值创造”的创新型财务解决方案;在信息与沟通中对信息的挖掘使用方面,提出了“资源共享、智能高效”的传统财务迭代升级的解决方案;在内部监督方面,提出了“信息共享、实时监控”的智能监督系统解决方案。本文整理了多名学者的研究成果,结合XY集团的现实管理状况,优化了其财务共享服务中心内部控制出现的问题,提出了具有实际操作性的建议,对其他企业出现相似状况起到借鉴作用。