随着中国经济的腾飞,中国的汽车贸易市场迎来了空前的发展,同时国民收入的财富的大规模增加,也是的中国的汽贸行业迎来了大规模发展,但是4S店模式的大规模应用也使得汽贸行业的营运成本急剧增加,严重削弱了企业的盈利能力,所以为了提高企业的绩效水平就必须提高企业管理水平,从粗放型管理到精细型管理转变,降低运营成本,从管理中提高效益。汽贸行业是一种高度资本聚集性行业,同时也特别依赖对外融资,这就使得汽贸公司具有较高的资金使用成本,而当前的汽贸公司使用的绩效评价体系无法反应出资本的使用成本对税后经营净利润的影响状况。再者庞大汽贸公司当前的KPI绩效评价体系对非财务数据很难进行量化,对相关指标评价时存在主观随意性,很难真实的反映公司的情况。因此本文通过引入EVA综合平衡计分卡绩效评价体系可以考虑到汽贸公司的资金使用成本问题,同时对相关非财务指标进行科学合理的量化工作。所以本文的侧重点在于如何构建EVA综合平衡计分卡并在汽贸公司中如何对其进行应用。文本主要采用了文献研究法、专家访谈法、案例分析法相结合的方式展开研究。在借鉴国内外优秀经验的基础上,结合我国实际情况后综合考量,本文选取了庞大汽贸公司作为研究案例,进行实地研究,基于EVA综合平衡计分卡提出优化庞大汽贸公司绩效管理的具体思路。研究得出运用平衡计分卡的思想对汽贸行业进行绩效分析,能够及时发现汽贸企业在绩效管理中具体环节的管理问题。