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本文通过对民营企业FNT公司的人力资源现状和培训体系的调查分析,以及对该公司目前存在培训问题的研究,运用人力资源管理中的培训理论,并运用企业战略管理中的SWOT分析等方法,围绕FNT公司总体发展战略目标,特别是FNT公司人力资源战略发展目标,对FNT公司的培训体系进行重新设计,来建立一个完善、系统的培训体系和培训保障体系,从而解决FNT公司目前人力资源培训中存在的诸多问题,以充分发挥FNT公司员工的内在潜力,提高员工的工作积极性、创造性,发挥人力资源的巨大作用,为FNT公司战略目标的实现提供一种具有