企业的核心竞争力一直都是供应链管理最关注的重点，企业要形成自己的核心竞争力，首先要充分了解自身的特点，并依据这个特点，在专门领域或专门业务上形成超越竞争对手的竞争力，而要达到这个目标，企业就必须将那些不具备领先优势的业务或不足够专业的活动尽量外包给其他的企业，这就是所谓的非核心业务外包。与传统企业相比，现代企业则更专注于自身真正有竞争优势的业务，他们会尽可能的将优势资源集中于那些能使他们真正与竞争对手区别开来的技能上，而那些不属于企业核心职能的业务或活动不论它对于企业重要与否都会将相关职能外包给全球范围内在这些领域或方面的专业公司，借助别人的优势来提升本企业供应链的整体运作能力。这样做不但可以减少一些大额的投资，甚至所需要的费用可能比自己操作更低[1]。本文研究重点是对处于供应链环境下，如何运用供应链协同管理的理论知识，了解电子信息行业业务外包中实际存在的供应链协同管理问题，以期减少供应链业务外包合作中的不确定性、降低成本、增加效益，使电子信息行业供应链业务外包能协同性更强，进而提升业内企业供应链的竞争力。最后，以K公司作为个案研究对象，在对其供应链业务外包过程中存在的问题进行了诊断分析的基础上，给出了供应链协同管理解决方案。意在说明电子信息企业在业务外包过程中如何运用专业的供应链管理公司提供的协同供应链管理服务节能增效、降低成本，提升企业在供应链网络中的核心竞争力，实现企业的长期协调发展。