ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一种崭新的管理理念和管理方法。目前，几乎所有发达国家的大中企业都建设了自己的ERP系统。改革开放以来，随着国外企业的进入，中国企业也引入了这种新型的信息化管理方式，而从实施情况看，既有成功的经验，更有失败的教训，总体来说是成功率较低。导致我国企业ERP实施成功率低的原因是什么，如何提高我国企业ERP实施的成功率，提升我国企业的信息化管理水平，将是一个至关重要的问题。　　 本文首先从理论上对ERP做了较为全面地分析，包括ERP系统、实施的效益及风险等问题，特别对三个实施阶段的风险分别进行了概括和总结。其次，通过实例概括了国外ERP实施情况、并对ERP在国外的实施情况加以分析，总结出ERP实施的22个关键成功因素（CSF）和四维CSF模型以供借鉴。再次，通过对我国实施ERP的先行企业联想的实施效果分析，总结出有益的启示，通过对河南许继集团实施ERP失败案例的分析，找出其失败的原因，对照ERP实施风险总结出我国企业实施ERP的不利条件和普遍存在的问题。最后，针对我国企业普遍存在的问题提出对策与建议。