80年代后期至90年代初期，产品生命周期缩短、产品更新换代的速度加快以及更加激烈的市场竞争等因素，使得更多的企业都急于尽快进入新的市场领域，以期掌握市场的主动权，保持或者增强竞争优势。 由于市场先发而占据市场领先地位的案例举不胜举，而后发企业在竞争中面临种种不利条件(受到进入许可的限制，人才短缺，市场饱和，竞争激烈等)，因此多数后发企业在激烈的竞争中往往难逃被淘汰的命运。但是，在不同的历史时期，总是有一些落后企业可以脱颖而出，他们甚至用更短的时间实现先发企业曾经实现的经营业绩，从而实现后来居上。 本研究对先发优势以及后发优势的形成机制进行了理论上的探讨和叙述，并且对前人对企业进入次序战略的影响因素的研究进行总结，针对中国的手机行业，采用问卷调查的方法，在企业资源观的基础上，使用社会学统计软件SPSSWindows11.0模块中的一般报表分析、相关分析和多元逻辑回归分析对影响国内手机行业进入次序的因素进行研究。 本文的主要结论：根据各因素对进入次序战略的影响程度进行排序，依次为：生产能力、研发能力、销售资源与能力、市场领先时间、现有技术资源、企业品牌、企业规模、培育市场的能力、资本运作能力。其中生产能力最重要，资本运作能力相对最不重要。 通过研究分析把各因素按照对企业进入次序战略影响方式的不同分为三类：第一类包括企业规模。其特点为企业规模较小，企业适合先发和后进入；企业规模较大，企业适合采取后进入战略。 第二类包括企业品牌，企业现有技术资源，企业制造能力。当这三个变量处于劣势时，企业适合先发和快速跟进；相反当其处于优势时，适合后进入市场。 第三类包括企业培育市场能力，企业研发能力，销售资源与能力，预期的市场领先时间。当这三个变量处于劣势时，企业适合后进入市场；相反当其处于优势时，企业适合先发和快速跟进。 另外，通过调查研究发现，企业的资本运作能力与企业进入次序之间没有显著的联系。 本文的主要创新之处是：辨析了与市场进入次序战略相关的概念；详细论述并比较了先发优势和后发优势的形成机制；对影响企业进入次序的因素进行了总结，并概述了前人的研究；基于手机制造行业的信息，根据问卷收集的信息，对影响因素的重要性进行排序，并得出那些因素处于优势时适合企业先发，那些因素处于优势时适合企业后发。