钣金加工市场已经由过去的大批量、低精度生产转向多品种、少批量及高精度方向。客户对于产品品质要求以及服务要求越来越高,为此钣金加工企业必须在策略上作出调整。钣金加工企业在积极调整客户管理以及开发思路,由过去的大批量生产转向高品质生产,同时可以细分钣金市场获取更多份额。随着客户对产品品质要求的提升,钣金加工企业对于自动化设备更新换代的需求也越来越多,对新技术的需求和智能化数字化改造也在增加。对于制造业企业来说,“智能制造”是企业未来重点发展的方向,对于钣金行业来说也是如此。廷柏科技主要产品是围绕钣金加工行业提供上下料辅助设备、仓储设备及软件,重点提高上下料效率和减轻工人劳动强度。2018年以来,欧美及国内大型钣金加工设备供应商都在积极转型。他们从单纯的设备供应商向更智能化和数字化工厂发展,为钣金加工行业客户提供了更高水准的设备及整体解决方案。廷柏科技面对这样的竞争环境变化改如何制定适合自己的竞争战略?本文以廷柏科技作为课题研究对象,运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业所处的内外部环境进行分析,找出影响企业发展的因素。利用SWOT矩阵,分析了企业所面对的机会、威胁、优势和劣势,明确了未来企业的竞争战略。运用价值分析,价值曲线对企业未来发展中的各项关键元素进行取舍。最后导入平衡计分卡,规划了企业在财务、客户、内部流程以及学习成长等4个方面的绩效指标体系,确保廷柏科技能在今后各项经营活动中始终贯穿企业战略规划、实现企业的战略目标。本课题的研究从实际案例出发,对于提升廷柏科技乃至整个金属钣金加工行业核心竞争力与团队建设能力等方面具有一定的借鉴意义,并对钣金行业供给侧改革有着一定的指导意义。