本文从项目管理理论的角度出发,结合通信类工程建设的特点,以淮安联通本地传输网建设工程项目为例,对项目组织、项目进度及项目质量等管理工作进行了阐述,分析其存在的问题,并提出解决的方法及建议。文章首先介绍了项目管理概念定义及基础理论,总结国内外关于项目管理的研究成果。其次介绍了以本人参与管理的淮安联通本地传输网建设项目的概况,包括本地传输网的现状、现状中问题的分析及项目系统性的建设方案。从第四章开始介绍项目管理组织的结构及职责,该工程项目的管理组织沿袭了公司传统的多部门多层级的管理模式,文中通过任务划分分析其存在的弊端及问题,并提出新的组织结构进行优化调整。接下来开始阐述现场如何进行进度与质量的管理。项目进度管理方面,通过项目疑难点工程的梳理,提出项目建设的原则,结合项目总体的工期安排,进行项目进度计划的编制,并且采用甘特图比较法及关键链分析法,优化调整项目进度控制计划,对比项目实施进度与计划进度的差异,找到滞后的环节,提出进度管控的保证措施;项目质量管理方面,明确质量目标及方针,建立质量保证体系,利用三阶段质量控制原理分解质量控制目标,得出事前阶段、事中阶段及事后阶段等质量控制关键点,提出有效的管控措施。论文以通信工程建设项目管理的相关理论为指导,分析淮安联通本地网传输建设工程存在的项目管理的问题,为通信企业开展项目管理工作提供实际的操作案列,研究成果对于企业今后的通信工程项目管理有一定的借鉴意义。