随着国际化竞争的加剧、我国医药管理体制的改革和医药十五规划的出台,我国大部分医药企业选择了战略并购之路。他们希望通过战略并购之路扩大自已的规模,形成自己的核心竞争力和产业结构。但是就如何提高并购的成功率,在并购之后如何应对更加严峻的整合挑战,我国许多医药企业仍然十分茫然,这也是国内医药企业并购成功率不高的重要原因。在这种现实背景下,我们就非常值得关注和研究FX医药公司究竟是如何通过战略并购,成功地实现企业超常规、跨越式发展的经典案例了。在2011年至2013年期间,作者通过大量收集和整理相关的调研报告、访谈报告和公开信息,并与部分调研者进行了沟通,最终获得了大量关于FX医药公司的翔实材料。从总体上看,全文共分为六部分：第一部分,全文导论,总结国内外关于企业并购的研究,阐述文章创新点及研究框架。第二部分,首先论述并购战略的相关理论,详细介绍比较流行的几种并购理论。其次,重点介绍一体化并购战略理论,为本文的进一步论述打下坚实的理论基础。第三部分,介绍FX医药公司的并购的背景,重点分析的医药行业背景,以及运用PEST分析法对FX医药公司所处的内外部环境进行细致的分析,使读者对FX医药公司有一个整体的了解。第四部分,运用价值链分析法,对FX医药公司并购战略的选择加以设计,得出要进行一体化并购战略的结论。进一步对一体化战略如何实施进行了进一步详细阐述。第五部分,对FX医药公司采取一体化并购战略后取得的效果进行了逐一评价。第六部分,阐述了FX医药公司一体化并购战略得出的启示。本文运用PEST分析法、价值链分析法、核心竞争力理论、一体化战略理论、并购理论等为理论依据,就FX医药公司的并购战略、目标、方式及并购后的整合进行了全面而深入的分析,总结了其成功之处,从而启发正在进行战略并购的国内医药企业。