项目经理是项目管理的“灵魂”，是项目的最主要责任人，在项目管理中承担着许多角色。由于其在项目中的特殊地位，项目经理的能力和工作直接关系到项目的成败。中国正处于与国际接轨的转型时期，“走出去”的国际施工项目经理的综合能力不足问题在很大程度上广泛存在，严重影响企业在国际建筑工程市场上的竞争力。 本论文选取学员本人曾经经历过的W15A国际施工项目作为案例，对国际施工项目经理的能力进行研究。通过广泛的文献搜索、项目案例回顾、访谈、问卷调查和对比研究，基于系统的项目管理思想对W15A项目经理所表现出的能力进行反思，总结出这一类型项目经理所必须具备的能力和W15A几位项目经理所共同欠缺的能力。 研究表明，此类项目经理必须具备八项基本能力。W15A项目的五位项目经理在不同程度上存在能力的不足，并集中体现出五项普遍较弱的能力：整合管理能力、建设和管理团队能力、沟通能力、跨文化管理能力和压力管理能力。本研究还分析了这五项能力欠缺给W15A项目的实施带来的问题，并提出了相应的解决能力不足的途径。这五项能力的提出对于有针对性的培养和选拔国际施工项目经理具有一定的现实借鉴意义。