本文是对一个棉纺织印染厂(XX市棉纺织印染厂)的改制进行案例分析。该企业曾经是当地纺织业的龙头企业,但因体制落后,人员冗余,且经营战略失策,造成长年资不抵债,亏损严重,且不能正常发放职工基本工资,导致职工怨声载道,已经严重到影响当地经济的发展和社会的稳定。在这样的背景下,当地政府决定对其进行政策性破产,使企业对外债权人的财产分配率为零；引进战略投资者进行改制重组,达到盘活企业的目的。改制重组后的新企业经过一系列的改革和创新,注入了新的活力,如制度的变革,技术创新,管理创新等,企业得到了新的发展,产品具有很强的市场竞争力,已占据了当地稳定的市场份额。在整篇论文中,主要内容有以下三个方面：首先,详细的阐述了XX市棉纺织印染厂改制背景及过程,包括对企业的资产评估,拍卖,战略投资者的选择,职工的安置及资产的交接；对新企业的介绍等方面。其次,结合管理学、战略管理、人力资源管理、公司治理等方面的理论知识对企业整个破产改制进行了详细的分析,从政府、战略投资者、新企业的变革和创新等方面总结出整个改制过程中成功的经验和仍存在的不足。最后,针对改制后新企业目前的发展,从多种角度对其进行分析,提出该企业面临的一些挑战和机遇,并对该企业如何做强做大提出自己的建议。