员工对企业越忠诚,企业的核心团队才会越稳固,越有竞争力。如何留住人才,特别是留住核心员工。如何提高员工的忠诚度,特别是核心员工的忠诚度,已经成为企业在竞争中能否立于不败之地的关键。因此,如何提高员工忠诚度,不仅是一个管理命题,也是一个经济和文化命题。目前关于企业员工忠诚度问题,国内外专家学者已做了较为全面、深入的研究,并取得丰硕的研究成果。但世界在变化、时代在发展,企业的战略定位、发展目标不断发生变化,企业员工忠诚度问题的研究也要与时俱进,为企业加强员工队伍建设、促进企业科学发展提供坚实的理论支撑。本文基于当前新的时代背景,在已有的研究成果的基础上,以ZC公司为具体研究对象,着重分析ZC公司员工忠诚度存在的问题以及内在原因,着重探讨培养和提升企业员工忠诚度的有效途径、方式方法以及保障措施,为ZC公司培养员工忠诚度、加强员工队伍建设提供参考和借鉴。本文思路分为三个层次,首先,从分析国际国内背景、理论研究背景入手,研究企业员工忠诚度的科学内涵以及提升企业员工忠诚度的重要意义,为深入研究和探讨ZC公司加强员工忠诚度提升提供理论依据；其次,分析ZC公司员工忠诚度的现状、问题及原因,为深入研究和探讨ZC公司加强员工忠诚度提升提供现实依据;最后,深入研究和探讨ZC公司加强员工忠诚度提升的具体对策,为ZC公司以及同行业企业加强员工队伍建设、推动企业科学持续发展提供参考和借鉴。研究结果表明,员工对ZC公司的忠诚度总体上是好的,但也存在一定的问题,这些问题的形成既有主观方面的原因,也有客观方面的原因。为此,ZC公司必须建立和完善企业人力资源管理体系,切实加强员工的教育和培养,增强员工的自我认同感,不断强化和提高员工对企业的忠诚度,为ZC公司“建世界一流船厂、造世界一流船舶”提供有力的支撑、强大的动力和保障。