本课题研究具体以现代管理管理学领域中的绩效及项目管理、优化理论为出发点，以NW公司为研究样本，对其绩效管理机制的实施现状，存在的问题进行梳理和总结，并对现行绩效管理制度进行改进和完善，最终针对NW公司绩效管理工作的实际需要创建一种更加科学、更加效率的新型绩效管理机制。本研究通过广泛收集与整理国内外关于绩效管理及项目管理课题的研究成果与文献资料，对相关领域的发展现状进行归纳和论述，明确目前的主要理论观点以及应用发展情况。综合采取调查分析、理论研究、实证研究等方法，对NW公司现行的绩效管理现状进行研究分析，以达到优化公司绩效管理体系的目的。　　本文明结合NW公司的管理现状和实际需要，在借鉴国内外先进理论与实践经验的基础上，并对其根源进行剖析和论述，从而为具体有效的解决方案的制定和实施提供充分依据，实现公司绩效管理的科学完善，并制定一种全新的绩效管理机制，并提出与之相关的保障机制，确保新绩效管理的顺利实施，从而体现其积极的管理作用，实现企业经营管理的全面发展。最终为企业良性发展奠定科学的管理基础。此次绩效改进方案重点对技术人员的考核指标进行了分析和量化，极大地提高了技术人员的工作积极性和创造性，通过技术改进产品内部质量合格率提升了十个百分点，并取得了两项公司科技进步计划二等奖。目前我国正处于企业转型改制的关键历史时期，如何实现企业管理的科学发展并创建科学合理的绩效管理机制实现企业的良性发展已成为一个全新而重大的课题，希望本文所运用的解决问题的思路和方法，能够对面对此类问题的企业以启示和参考。