2015年5月7日,《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》政策的出台,标志着我国电子商务的发展又上了一个新台阶。一方面,为了寻求方便,人们有意识地利用网络去寻找满足自身需要的产品或服务,另一方面,越来越多的产品和服务提供者利用网络这个大平台来经营,商务处理方式发生了很大变化。2014年上半年,中国网络零售市场交易规模为10856亿元,到2015年,规模达到了16140亿元,同比增长速度达48.7%。电子商务作为一种先进的信息化商业领域交易模式,正在以不断进步发展的高科技手段打破传统的贸易手段。B2C(Business-to-Customer),简而言之,是企业面向消费者的一种电子商务,企业通过开设网上商店---以互联网为依托,向消费者提供新型的购物形态,消费者直接通过网上支付或货到付款方式结算。这种贸易方式不仅节约了双方时间和空间,还可集中化向消费者提供多元化产品,提高了交易效率。2015年,中国网络购物市场交易规模为3.8万亿元,B2C电商市场交易规模达2万亿元,我国的B2C电商企业虽然经过2010年到2015年的迅猛发展,规模增长733%,很多企业已成功上市,但是由于我国B2C电商行业的发展尚不成熟,同时相关专业技术人才比较缺失,很多电商企业难以实现盈利,或者没有明确的发展盈利策略,导致很多企业并不能实现长期可持续盈利。寻求一种可持续发展策略和长期盈利模式对于我国电商企业的发展至关重要。本文主要以受我国观众熟知的B2C电子商务企业之一——当当网作为具体案例进行分析。首先阐述了B2C电子商务、盈利模式等相关概念与理论,阐明了B2C电商盈利模式的理论基础和分类,指出了本文对B2C电子商务盈利模式评价采取的主要方法,然后主要是基于财务视角采用SWOT分析、财务分析、对比分析等方法对当当盈利模式进行了详细研究分析,将当当盈利模式与京东商城、亚马逊进行对比,找出当当网2010年从垂直型电商开始转型为综合型电商后存在的主要问题,对其经营策略、盈利策略提出改进建议。在企业的经营中,盈利模式的正确性和可持续性关系到整个企业的生死存亡,本文最后从具体案例中得出总结,为其他同类企业提供借鉴意义。由于相关资料的不完善、本人研究水平有限,本文还存在很大不足。