随着我国社会经济的快速稳步发展，建筑业作为国民经济的支柱性和基础性行业也得到了迅猛发展。确保和提高工程质量是建筑界永恒的主题，建筑工程质量的好坏，不仅会严重影响建筑企业自身的发展，同时也决定了日后使用该项目工程业主的生命和财产安全。因此，研究先进的质量管理方法并应用于工程实践，具有重要的现实意义。本文首先深入分析了精益管理和六西格玛管理各自的优势和不足，试图将两种方法有机融合；与此同时，结合建筑工程自身情况与特点，提出了精益六西格玛工程质量管理方法体系；随后，探讨了精益六西格玛管理方法在建筑业实施的可行性、必要性及其优势，并提出了精益六西格玛工程质量管理的系统框架。在此基础上，结合勇进中学桩基工程质量管理案例，着重从“精益工序”、“看板管理”等管理方式入手，对精益六西格玛工程质量管理方法进行了应用研究。实践证明，精益六西格玛管理方法不仅可以应用于建筑业，而且对于提高工程质量能起到有效的保障作用。